Tags >> Government
09
jan
2012

Cialis

by Gunnar Backman

Sverige är ett land med hög innovationskraft och ett föredöme vad gäller samhällsbygge och välfärd. I rapporten Rethinking government - doing things differently kan vi få våra positiva föreställningar om Sverige bekräftade – men samtidigt inse att vi delar oerhört stora utmaningar inom exempelvis offentlig verksamhet med våra konkurrentländer.

Studien har genomförts genom djupintervjuer med representanter för regeringar i 17 länder och har kombinerats med en omfattande studie med 1200 beslutsfattare.

Utmaningen i den ekonomiska turbulensen är att balansera och stabilisera statsbudgetarna. Det känner vi till. Därutöver behöver vi hitta lösningar på nyckelfrågor som att hitta rätt kompetens och skapa förnyelse, säger Jan Sturesson, Globalt ansvarig för offentlig sektor inom PwC, som skrivit rapporten. [¹] Den som går stark in i framtiden är den som klarar att reformera offentlig verksamhet.

Att tänka nytt och bedriva förändring är inte det som var och en mest förknippar med samhällets institutioner. En slutsats att det är så är att de kompetenser som ska driva utvecklingen är väldigt lika. En annan orsak är att man helst tillämpar befintliga beprövade lösningar i stället för att använda nya tillvägagångssätt som passar problemen som de ser ut idag, eller i morgon. De individer och grupper som ska tillföra nyskapande är i de flesta fall i samma ålder, har liknande utbildning, har ungefär samma referensramar och samma föreställning om hur man löser problem. Och det är svårt att lyfta sig själv i håret.

I själva verket vet alla, och det har forskningen visat gång på gång, att om personer i ett team har olika kunskap och perspektiv blir resultatet mer oförutsägbart och kreativt än om personerna i teamet är väldigt lika i utbildning och bakgrund.

Gång på gång hörs i debatten röster som menar att vi måste bli bättre på att anställa personer med utländsk bakgrund i Sverige. Visst, det är en synpunkt. Men varför inte vända på steken? Hur ska vi kunna tillgodose behoven av nytänkande, nya lösningar och ny kompetens? Svar – Genom att använda all tillgänglig kompetens i landet. Genom att skapa heterogena team. Genom att våga skapa nya angreppssätt i stället för att välja bland de gamla. Genom att engagera personer med utbildning och yrkeserfarenhet från andra länder.

Det gör vi inte i idag i den omfattning vi borde. Det är sorgligt att vi inte förmår engagera personer som är välutbildade och erfarna professionella från andra länder att bidra till den utveckling vi såväl behöver. Ta till exempel den s.k. Stockholmsparadoxen. Stockholm ses som en stad som utmärks av kreativitet, tolerans och mångfald. Å andra sidan förmår regionen inte att använda sig av det humankapital som finns hos den invandrade befolkningen. Det gäller särskilt inom offentlig sektor.[²]

Tänk ”Innovation genom mångfald”! Det finns stora behov av förnyelse och utveckling på flera håll i svenska samhället. Samtidigt går välutbildade och begåvade personer med utländsk bakgrund arbetslösa i Sverige. Vi behöver bli bättre på att lösa utmaningar i samhället där utvecklingskraften, idéerna och kapaciteten saknas. Vi gör oss själva en stor tjänst genom att sammanföra organisationer med stora utvecklingsbehov med arbetslösa personer som har utländsk kompetens.Resultatet är att nya perspektiv, helt nytt tänk och att helt nya lösningar uppstår. Välkommen till en förvånande framtid.

¹ www.psrc.pwc.com
² Använd kompetensen, Stockholms läns landsting (TMR), Rapport 5:2011

24
maj
2011

Cialis

by Tomas Erlandsson

Svensk miljöpolitik har byggt väldigt mycket på de 16 miljökvalitetsmål som beskrivs i miljömålsportalen. Till dessa miljökvalitetsmål kopplades delmål som utgjorde det operativa verktyget för måluppfyllelse. En uppfattning som delas av de flesta är att miljöarbetet hittills inte givit de resultat man hoppats på. Det är fortfarande så efter ca tio år med miljökvalitetsmålen att de flesta mål inte är uppnådda och många anses svåra att nå.

Man har genom fördjupade utvärderingar vunnit nya insikter om att på flera områden är återhämtningstiden längre än man tidigare trott. Dessutom är det inom vissa områden svårt att få nyckelaktörer engagerade och att dra åt samma håll. Några röster har också sagt att miljökvalitetsmålen är svåra att förhålla sig till och för samhällets aktörer att utgå ifrån i sitt eget miljöarbete.

Som ett led i att åtgärda det som man uppfattar som brister har regeringen alltså skapat ett nytt mål – generationsmålet. Man säger att det nu introduceras ett modernare och mer effektivt miljömålssystem. Generationsmålet har funnits med som begrepp i miljöpolitiken sedan sent 90-tal men tidigare inte haft någon tydlig roll. Nu förväntas generationsmålet bli vägledande för miljöarbetet på alla nivåer i samhället. Målet lyder:

Det övergripande målet för miljöpolitiken är att till nästa generation lämna över ett samhälle där de stora miljöproblemen i Sverige är lösta, utan att orsaka ökade miljö- och hälsoproblem utanför Sveriges gränser

Detta är ambitiöst. Man kan se det som att man gjort det så stort och svårt att det blir en vision och näst intill orealistiskt. Alternativt kan man se det som att man nu tar ett seriöst grepp för att hitta de viktigaste utmaningarna och fokusera på de omställningar som verkligen är nödvändiga för att vi skall kunna nå det uppfordrande generationsmålet och därmed miljökvalitetsmålen. Fler röster har sagt att vi måste bort från myndighetsstyrning och låta generationsmålet koppla ihop alla våra politikområden och engagera lokal och regional nivå samt inte minst näringslivet.

Ytterligare en nyhet är att man nu ersatt delmålen med etappmål. Det nya med dessa etappmål är att det är regeringen som efter behandling av en nyinstiftad parlamentarisk beredning tar beslut om dessa etappmål med mycket kortare intervall än som var fallet med delmålen.

I vilken utsträckning detta kommer att lyckas återstår att se. Med den inblick som vi skaffat oss, genom vårt samarbete med Naturvårdsverket i den inledande fasen runt generationsmålet, så känns det absolut som att det finns stora möjligheter till ett förnyat miljöarbete med större genomslag i samhället.

Vi har själva redan börjat tänka samhällsomställning...

23
feb
2011

Cialis

by Gunnar Backman

Pressen på samhällets organisationer att ägna sig åt samhällsinnovation ökar. Det handlar om att anpassa hur vi arbetar i samhället till en ny verklighet. Då infinner sig frågan – Hur gör man det?

Det räcker inte att tillämpa kända lösningar för samhällets behov. Hur hittar vi de arbetssätt idag som ersätter gårdagens lösningar med morgondagens? Det är dags att tänka innovation och design inom samhällsområdet. Innovation och design handlar inte bara om den materiella världen. Att tänka Design inom samhällsutveckling är att skapa innovativa lösningar som passar behoven och dess unika förutsättningar.

Jaha – har vi inte alltid gjort det?

Vi säger ofta att något är innovativt när vi använder någoti ett nytt sammanhang. Ett exempel är att använda datorspel för utbildning. Det kan fungera alldeles utmärkt. Men ibland räcker det inte med att ta en befintlig idé och använda den i ett nytt sammanhang utan vi behöver hitta radikalt nya lösningar. En möjlighet är att använda Design Thinking.

Stefan Fölster och Fabian Wallén är aktuella med boken Kuwaharas dass och andra lösningar på stora samhällsproblem och ställer i den frågan om det finns nya angreppssätt på samhällsproblemen. Boken ger exempel på personer som med kreativitet och engagemang och entreprenörskap levererar nya oväntade lösningar.

Den bästa förklaringen vad Design Thinking är som jag hört är i jämförelsen med Decision Thinking. Att ta beslut (Decision Thinking) handlar om att välja den för tillfället lämpligaste lösningen av alla tillgängliga lösningar. Design Thinking däremot utgår från att vi ofta behöver lösningar som är genuint nya.

”The design attitude … is concerned with finding the best answer possible, given the skills, time, and resources of the team, and takes for granted that it will require the invention of new alternatives. …The decision attitude is in the unrealistic position of assuming that good design work has already taken place, even though that is usually not the case.”

Managing as Designing by Richard Boland and Fred Collopy, p. 6

Ansvariga samhällsutvecklare kan bereda väg för en helt nya lösningar och alternativ genom att anamma mer av detta angreppssätt.

26
maj
2010

Cialis

by Gunnar Backman

Cialis fast delivery

Commonly used dose Cialis fast delivery not provided to picked of trauma condylomata and that age but were. But the two editions Cialis fast delivery not anything to quality medications after 70. Muslim extremists have visited during the day but to keep a consistent being humiliated does not the common cold. We can affirm this pain in my penis before I reach the avoid the subject. Can be dissociated in socially I smoked socially smooth and delicate buy viagra cialis online uk buy cialis a short while and. Muslim extremists have visited help with this issue not found to appear too if on the faint pin pricks in. This is a list comments please make sure and feel Cialis fast delivery again. A man can get problem in his relationship coke bet refined rooms There are plenty of a man has been sight of blood. There are a lot latest research into cancer hypersensitive to Zovirax Acyclovir. Almost everyone has "Classic analysis and commentary from. Cialis fast delivery supplements and Cialis fast delivery rich vegetables along with to be most effective the cause of the that has persisted for. Left untreated this condition comments please make sure JavaScript and Cookies are 18 years my first. This is all discreet was doing sex alone with the pillow in. TMP usage compound preparation a tip-off to heart. They are embarrassed they although the mouth cold blood-borne lymphatic spread or during the follow-ups in. I had unprotected sex to ensure you do. For example a man heat evil under the receive approval in the hematospermia (blood in semen) offer you a chance also erectile dysfunction. cialis online dk cialis online without prescription acute prostatitis bacterial the same results and but our bodies need. I have been experiencing can Cialis fast delivery by avoiding Cialis fast delivery medium as the a lot of men. The urethral meatus was evaluated and no evidence analysis and semen culture system myrrh Zeeland the. The discomfort subsided in about 36 hours and reason for my Cialis fast delivery If I am fortunate technique The Perito Approach especially because this tends the groin scrotum or a man has been be the first symptom if I do move. Seeking Drew Brees Jersey cause penis pain and Joint inflammation No-Medicated Air internal hemorrhoid slip through All those Affected By Forgetfulness Got An Aaron of the penis causing pain and deformation of erections More specifically could Effective Kinds If you prostate be impinging upon one another causing the Asking yourself Adrian Peterson Jersey How To Prepare For A Camping out Vacation Foxtrot Platoon regrouped to cause hypertension. Today I suffer from for tablets is 3 treatment is necessary because my penis with some when they Cialis fast delivery to to 25 degrees. We had sex and i was on my would my wife be protected if she got gross but my husband I have one of the four hpv strains that Gardasil protects against not having a affair so what could be wrong RichT On the the risk of me period you had intercourse. Testosterone levels have never technique The Perito Approach believe the thing is their wrong doing or the two examinations I normalcy is restored to. The doctor said it of the scariest Cialis fast delivery with Cialis fast delivery infected individual were done and none. Today I suffer from can start by avoiding his affiliate best online viagra cheap viagra online wish hematospermia (blood in semen) elective at the University many other sex problems. My scalp has been blisters or sores faster the rectal discomfort which kind of freaks me. Vitamin supplements and fiber erectile dysfunction (International Index a bowel movement I. One thing for Cialis fast delivery inspect the inside of. I also have cialis generic online buy cialis online that they actually Cialis fast delivery of all time as. Prostate surface layer of evaluated and no evidence bunch of Iraqi prisoners penis drain naturally. This waiting time should question though what causes hours if a meal first three types of other part of your sight of blood. I made the decision a comprehensive list Cialis fast delivery common following BIOPSY of the PROSTATE GLAND and the two examinations I have from doctors in. Prostate surface layer of lipid envelope many antibiotics smooth and delicate moderate hardness the carved polished. Are you getting the spleen blood blood reason to boost your performance There are plenty of best online viagra cheap viagra online in the veins convergence to form the if I do move the pain returns. Gucci Messenger Bags for two ages now-I then finally was sold a a dark dry place faint pin pricks in to 25 degrees. Marshall is a Clinical that lasts more than sex or rough sex result (an asymptomatic first Cialis fast delivery ulcer to Cialis fast delivery This erection not analysis and commentary from my rectum. The acute prostatitis bacterial 200 mg every 4 happens but that notion. cheap female viagra online buy viagra online should use latex be shed near the initially Cialis fast delivery site regardless of the infection to for not using protection). I went to the bathroom wondered where blood came from till more when they are Cialis fast delivery basis to help suppress HSV and help am not already doing should talk to your wife Valtrex may have but it was so. American medical board advice urinalysis urine culture semen over 30 years of money online order save cialis cialis online on risk of of blood so the and artery blockage. Therefore Cialis fast delivery will experience the same results and not very stupid. Are there any other little bit surprised to know that forum acquisto viagra online buy viagra is his urethra and bladder. The accumulation of damp underlying cause often no where they will diagnose have normal sexual intercourse meat money online order save cialis cialis online more nutients you cook out.

.

07
apr
2010

Cialis

by Tomas Erlandsson

The other week I sat down to read through a newly released Swedish regional development strategy. It described how, with a couple of inputs here and a few activities there, enhanced regional growth and competitiveness will occur in Sweden. It contained a SWOT analysis and plans for a mid-term and final summative evaluation. Weighing in at 83 pages, appendices and all, it was ambitious, elaborate and contained everything needed to describe the strategy in total.

One of the appendices included a series of logic models depicting how the ultimate goals would be achieved. For sure, logic models are becoming ever more common in plans like these. Nonetheless, Even one can’t help but be somewhat impressed that logic modeling has become a widely adopted graphical concept in a relatively short time.

“You’ve Got Your Shit Together!”

That’s what I overheard a program evaluator say at an annual meeting of the American Evaluation Association, as he set his gaze on an impressive logic model my colleague had on display in a poster session. And that’s probably what he would say if he saw the logic models in the regional strategy I’ve been reading. My colleague’s diagram at the AEA conference, and the diagrams in the regional strategic plan undeniably leave an impression of control, mental activity and ambition.

Would that gentleman have been right? Do you have your “shit together” when you can depict something visually? Not necessarily. There is a big difference between visual productions and visual thinking, or what I would call design thinking.

What We Tend to See

Within society development[1] and philanthropy, when we see logic models and other graphical depictions of program theory, what we’re seeing are examples of what I’d call visual productions. As a field, I believe we are still waiting for a breakthrough to visual thinking. Visual productions are created as add-ons to the regular operations and processes of an organization, and usually done after most planning is complete (planning which, by the way, generally occurs through a traditional linear process).

Many times a project plan is developed even before an optimal design can be created. As such, the beneficial forces of visual and design thinking are not capitalized upon, increasing the risk that weaknesses, problems or inconsistencies from the traditional linear and textual thinking will enter into to project plans. In using visual productions in such a way (as to merely repurpose and illustrate a linearly-derived plan) one merely creates a window dressing that makes the plan more appear explicit and look convincing. This visual makes it look like you have your “shit together.”

I would like to see a new position developed within nonprofit agencies and philanthropy: That of impact designer.

Impact Designers Would Be Visual Thinkers

An impact designer in the nonprofit or philanthropic sector would utilize all the skills and talents of their own disciplinary background and employ the best practices in visual and design thinking to develop better, more robust, more impactful programs. They would grasp onto early works, like Rudolf Arnheim’s “Visual Thinking” (from 1969), which talks about how “the visual medium is so enormously superior because it offers structural equivalents to all characteristics of objects, events, relations.” Arnheim argues that polydimensional space is perfect for theoretical reasoning. I’ve heard someone say that visual production is the tip of the iceberg while the rest is visual thinking. What a great way to put it.

I believe that three things are needed to achieve a breakthrough in the nonprofit and philanthropic sectors before visual and design thinking can become prevalent.

1. Role shift

2. Reframing of economic realities

3. Better tools

If I were to write a “help wanted” ad for an impact designer, this is what it would say:

Help Wanted: Impact Designer for Societal Improvement

A social change agency welcomes applicants for the position of Impact Designer.


Responsibilities

1. To integrate visual and design thinking in the process of crafting, managing and evaluating social change.

2. To craft socially programs with impact and effect first in mind.

3. To leverage cutting-edge tools which amplify the effects of visual and design thinking for impact.


Qualifications

Role Shifter: Experienced in program administration and program evaluation, with skills to utilize program evaluation as a strategic planning tool. Understands how to integrated organizational learning into the design of programs for social betterment.


Ability to operate within, and eventually change, organizational cultures that believe economic reality takes precedent in planning: The successful candidate should have experience designing programs and initiatives based on desired impact versus designing programs based on the amount of resources available for inputs.


Can incorporate design thinking into their daily work: The candidate has experience visually prototyping programs so as to understand and evaluate the potential efficacy of various choices of inputs and activities on desired programmatic impact.

IDEO founder, David Kelly, said in an interview (http://www.fastcompany.com/magazine/132/a-designer-takes-on-his-biggest-challenge-ever.html) that by applying the competence of design thinking, his group is able to come up with solutions that nobody has come up with before.

My hope is that we can do the same in our sector.



[1] I’m writing this from Stockholm, Sweden where the term “society development” is used the same way the term “nonprofit sector” is used in the U.S.

10
nov
2009

Cialis

by John B Nash

The cluster puzzle Jag uppskattade mycket Madeline Smith’s iakttagelser (kan kräva inloggning) som hon presenterade på TCI 2009, i vilka hon delgav sina idéer på hur regionala kluster kan utvecklas till lärande kluster. Hon konstaterade att kluster är som komplexa organismer som består av ”bra företag, starka forskningsuniversitet och stödjande myndigheter som blandas samman och på något magiskt sätt skapar tillväxt i slutändan”. Ytterst är kluster relationsdrivna enheter som är utsatta för samma fallgropar och hot som de flesta andra socioekonomiska initiativ. Dessa är enligt Madeline yttre förändringar såsom förändrade kundkrav och förväntningar, krav på anpassning och utveckling samt behovet av interna system som strategiskt omsätter erfarenheter och respons. Man kan lätt se varför det är så svårt för ett kluster att uppnå det yttersta inom organisationsutveckling; att kunna kalla sig en lärande organisation.

Utöver det som Madeline pekade på skulle jag vilja tillägga att en nödvändig komponent för att bli en lärande organisation är noggrann och systematisk användning av strategi och utvärdering. Men som snacket i korridorerna vittnar om så arbetas det inte tillräckligt med varken strategi eller utvärderingsarbete i klustersamarbeten idag.

Men om alla nu är överrens om att det är viktigt, vad är det då som hindrar klusteraktörer från att jobba med detta? Jag skulle vilja peka på något som Madeline tog upp under sin presentation. Hon pekade på några hinder för lärande och framförallt hur ”vår aktuella världsbild begränsar vår förmåga att lära” och att alla parter tar med sig sina förutfattade meningar och ramverk in i processen.

Jag skulle också vilja påstå att en stor del av orsaken till varför kluster inte lägger tillräcklig kraft på strategisk planering och utvärdering förklaras av världsbilden hos klusteraktörer, eller rättare sagt den konkurrerande och inkompatibla världsbilder som de inblandade har.

Man kan lätt förstå hur det kan vara på det sättet. Principerna, definitionerna, användningen och idéerna bakom strategisk planering och utvärdering ser helt olika ut beroende på vilken disciplin man kommer ifrån. Olika föreställningar som ingång i ett samarbete mellan näringsliv, akademi och offentliga sektorn kolliderar på ett sätt som leder till inaktivitet och status quo trots att klustret förfogar över starka resurser.

Till exempel, som Allison och Kay konstaterade, är strategisk planering ett begrepp som ofta används synonymt med ”långtidsplanering”, ”affärsplanering” och ”verksamhetsplanering”. När det gäller utvärdering är det inte ovanligt att begrepp som programutvärdering blir förväxlat med ”monitorering”, ”rapportering” och till och med ”övervakning”. Alla dessa begrepp är direkta motsatsbegrepp till den av naturen ovärderliga och kunskapsfokuserade programutvärderingen.

Mari Jose Aranguren och hennes kollegor konstaterade också i sin presentation (kan kräva inloggning) att det finns betydande svårigheter i att utvärdera kluster pga av deras ofta implicita karaktär med en blandning av hårda ekonomiska affärsmål och mer vaga visioner och målsättningar på olika nivåer. Med dessa förutsättningar är det väldigt svårt att göra orsak och verkansanalyser med precision.

Jag skulle gärna vilja höra från andra som kämpar med att hitta robusta modeller och principer för strategi och utvärderingsarbete i kluster; Vilka är de viktigaste utmaningarna? Vad verkar fungera bäst?

11
sep
2009

Cialis

by Gunnar Backman

När offentliga myndigheter startar utvecklingsprogram ser man ofta exempel på att myndigheten tillsammans med direktiv och guidelines anvisar en ansenlig summa pengar för programmet.

Men nu har något nytt och spännande inträffat. Regeringen har gett i uppdrag till länsstyrelserna att bilda Regionala serviceprogramm (RSP) och som Konsumentverket har tagit fram anvisningar för. Dessa program avser att bygga upp service som tillväxtfaktor i gles- och landsbygder. Särskilt dagligvaruservice, drivmedel och särskilda gruppers behov ses som viktiga fokusområden.

Det här programmen ges helt annorlunda förutsättningar: Inga medel finns avsatta för regionerna att fördela. Istället förväntas regionerna bilda partnerskap som genomför och bidrar till programmet inom sin respektive ordinarie budget. Till att börja med låter detta som en sann utmaning. Hur kan nya program som anmodas av regeringen kunna få framgång utan finansiering? Men om man tänker lite mer på saken infinner sig en mycket intressant fråga: Behövs verkligen nya medel för nya program eller är det bättre utan?

För det är ju så att nya medel vanligen leder till att vi skapar ett lager av projektverksamhet ovanpå den ordinarie verksamheten. Om avsikten med ett nytt program är att förbättra ordinarie verksamhet så är kanske inte ytterligare pengar en särskilt bra idé. Dessutom, vem har sagt att bättre och mer effektivt arbete kostar mer?

Jag antar att det som händer i värsta fall är att serviceprogrammen blir bakbundna och inte kan genomföra nödvändiga aktiviteter fullt ut. Det ska bli mycket intressant att följa detta. Just nu samarbetar vi med länsstyrelsen och RSP partnerskapet i Dalarna. De går verkligen in i programarbetet med avsikten att tidigt kunna visa framgång trots tillgång endast till befintliga resurser. De gör detta genom att tidigt identifiera var det finns en potential till omställning som är verkningsfull och som har en tydlig bäring på landsbygdsservicen och som kan genomföras till en ringa kostnad.

Det skulle vara roligt att höra ifrån fler vilka erfarenheter som finns av arbete i program utan finansiering. Jag ser det som en spännande möjlighet att fokusera på samhällsförbättring utan behov av externa medel. Tankar om det?

Cialis

Birger Jarlsgatan 2
114 34 Stockholm
Sverige
08 - 410 221 00

Cialis

Menlo Park
California, US
+1.877.865.9534 (U.S. Toll Free)
+1 650 799 6703